§ Haus — 03

Unser Portfolio — Bestand, Struktur, Qualitätsmerkmale.

Über 550 Einheiten, ca. 125.000 Quadratmeter Gesamtfläche, Bestandshalter seit 2015. Ein Überblick über die Immobilien unserer Unternehmensgruppe — und wie wir damit umgehen.

§ 01 — Vorbemerkung

Der Bestand spricht für sich.

Ein Bestandshalter ist letztlich durch seinen Bestand zu beurteilen, nicht durch seine Werbeversprechen.

Wer eine Immobilie an uns verkauft, vertraut sie einer konkreten Gesellschaft unserer Unternehmensgruppe mit einem konkreten Portfolio an – und sollte wissen, in welche Struktur seine Immobilie eingebettet wird. Diese Seite gibt einen strukturierten Überblick über unseren Bestand, ohne einzelne Objekte namentlich zu nennen. Einzelne Objektnennungen wären aus Diskretionsgründen gegenüber unseren Mietern und Verkäufern nicht angebracht – die Struktur, die Qualitätsmerkmale und die regionale Verteilung lassen sich aber transparent darstellen.

§ 02 — Eckdaten

Unser Portfolio in Zahlen.

  • 01Wohn- und Gewerbeeinheiten im Bestand der Unternehmensgruppeüber 550
  • 02Bewirtschaftete Gesamtflächeca. 125.000 m²
  • 03Eigenständige Liegenschaftenmehr als 70
  • 04Konzentrationüberwiegend Bayern
  • 05Vermietungsquote (eigene Einschätzung)über 95 %
  • 06StrategieBestandshalter

Der letzte Punkt ist der strategisch wichtigste: Wir sind seit 2015 konsequent Bestandshalter. Was wir kaufen, halten wir in der Regel langfristig — einzelne Verkäufe der vergangenen Jahre und die Entwicklung einzelner Grundstücke bleiben die bewusst gesteuerte Ausnahme, nicht die Regel. Diese langfristige Perspektive prägt unser Geschäftsmodell nachdrücklicher als jedes Werbeversprechen.

Kartengrundlage: Verwaltungsgebiete 1:250 000 (VG250), © GeoBasis-DE / BKG 2013, dl-de/by-2-0 (Daten verändert), Datenquellen.

§ 03 — Struktur

Struktur des Bestands.

Der überwiegende Teil unseres Bestands besteht aus Mehrfamilienhäusern klassischer Prägung – ergänzt um Gewerbe- und Sonderimmobilien.

Nach Objekttyp. Den Kern bilden Mehrfamilienhäuser und Zinshäuser, dazu Wohnanlagen mittlerer Größe, Wohn- und Geschäftshäuser in Innenstadtlagen sowie einzelne Eigentumswohnungen aus Portfolio-Übernahmen. Ergänzt wird der Bestand durch Sonderimmobilien – darunter Supermärkte und weitere Einzelhandelsobjekte.

Nach Region. Der größere Teil unserer Liegenschaften liegt in Bayern, vor allem in Oberbayern – mit Schwerpunkten im Landkreis Erding und in der Inn-Salzach-Region um Mühldorf und Altötting –, dazu in Landshut. Hinzu kommen Objekte in anderen Bundesländern.

Objekte mit Potential. Wir kaufen bewusst auch Objekte, um die andere einen Bogen machen: sanierungs- oder renovierungsbedürftige Häuser, Objekte mit Mieten unter Marktniveau oder mit ungenutzten Flächen- und Ausbaureserven. Gewachsene, substanzvolle Bausubstanz mit Entwicklungsperspektive ist uns lieber als das glatte Neubauprojekt.

§ 04 — Referenzfälle

Ausgewählte Referenzfälle – anonymisiert, mit Einwilligung der Verkäufer.

I.

Erbimmobilie in der Münchner Maxvorstadt.

Ausgangslage: Zinshaus mit 14 Wohneinheiten und zwei Gewerbeeinheiten im Erdgeschoss. Über 40 Jahre in Familienbesitz, nach dem Tod des Eigentümers vererbt. Bausubstanz gepflegt, nicht energetisch saniert. Altmietverträge unterhalb des Mietspiegels.

Verlauf: Erstgespräch telefonisch mit dem Münchner Miterben als beauftragtem Vertreter. Besichtigung innerhalb von drei Wochen, schriftliches Angebot eine Woche später. Vertragsabstimmung mit einer in Erbauseinandersetzungen erfahrenen Notarin. Beurkundung neun Wochen nach Erstgespräch mit allen Miterben anwesend. Kaufpreis gemäß Erbquoten auf separate Konten ausgezahlt.

Ergebnis: Objekt ist weiter Bestandteil unseres Portfolios. Sämtliche Mietverhältnisse wurden von unserer Seite unverändert fortgeführt. Keine Mieterkündigungen, keine Luxusmodernisierung. Bei mieterseitiger Kündigung erfolgt nach Instandsetzung der Wohnung eine marktgerechte Neuvermietung.
9 Wochen vom Erstgespräch zur Beurkundung
II.

Verkauf durch Erdinger Privatvermieter im Ruhestand.

Ausgangslage: Privatvermieter in fortgeschrittenem Alter, im Besitz zweier Mehrfamilienhäuser in Erding mit zusammen knapp zehn Einheiten. Über Jahrzehnte selbst verwaltet. Mit der Zeit wollte der Eigentümer die Verwaltung abgeben, die Kinder hatten kein Interesse an Fortführung.

Verlauf: Erstgespräch in unserem Büro. Besichtigung eine Woche später durch zwei der Geschäftsführer. Angebot nach weiteren zehn Tagen. Beurkundung nach sieben Wochen. Kaufpreiszahlung zum Stichtag, anschließend vollständige Übernahme der Mieter-Kommunikation.

Nachspiel: Der Verkäufer hat uns später als Referenz an zwei weitere Erdinger Privatvermieter empfohlen, die in vergleichbaren Lebensphasen standen. Aus beiden Empfehlungen sind Folgetransaktionen entstanden.
Folgetransaktionen aus Empfehlung
III.

Diskreter Verkauf in Trennungssituation.

Ausgangslage: Ehepaar mit gemeinsamem Eigentum an einer vermieteten Eigentumswohnung in München sowie einem Einfamilienhaus im Münchner Umland. Beide wollten das gemeinsame Immobilieneigentum auflösen – mit einem sauberen Schnitt und ohne öffentliche Vermarktung.

Verlauf: Erstgespräch mit einem der Anwälte der Beteiligten. Stillschweigevereinbarung vor dem Erstgespräch. Separate Gespräche mit beiden Eigentümern. Gemeinsamer Besichtigungstermin. Schriftliches Angebot für beide Objekte. Beurkundung nach acht Wochen. Übergabe des Einfamilienhauses sechs Monate nach Beurkundung, wie von den Verkäufern gewünscht.

Ergebnis: Die Transaktionen blieben vollständig außerhalb der öffentlichen Wahrnehmung.
Vollständig außerhalb der Öffentlichkeit
IV.

Mehrfamilienhaus-Portfolio eines Family Office.

Ausgangslage: Family Office mit einem größeren Immobilienbestand wollte einen Teil des Portfolios – fünf Mehrfamilienhäuser mit insgesamt über 60 Wohneinheiten in verschiedenen bayerischen Städten – im Rahmen einer strategischen Umschichtung abgeben. Suche nach handlungsfähigem, diskretem Käufer mit Paketabschluss-Bereitschaft.

Verlauf: Strukturiertes Erstgespräch mit dem Asset Manager des Family Office. Due Diligence über vier Wochen mit gestaffelten Informationsfreigaben. Indikatives Angebot, finales Angebot. Beurkundung als Paket. Gesamtdauer: vierzehn Wochen.

Ergebnis: Sämtliche fünf Objekte sind Teil unseres Portfolios. Mietverhältnisse unverändert übernommen.
Paket aus fünf Objekten / über 60 Einheiten
V.

Sanierungsbedürftiges Elternhaus.

Ausgangslage: Einfamilienhaus aus den 1960er Jahren auf einem 1.100 Quadratmeter großen Grundstück in einer gewachsenen Gemeinde im Landkreis Mühldorf am Inn. Nach dem Tod der Eltern war das Haus an die Erben übergegangen. Haus seit Jahren unbewohnt, Substanz sanierungsbedürftig, Bebauungsplan ließ eine Neubebauung zu.

Verlauf: Erstgespräch telefonisch. Besichtigung zwei Wochen später, mit Beteiligung eines der Erben. Detaillierte Bauabschätzung mit unseren Bau- und Sanierungspartnern. Angebot acht Tage nach Besichtigung. Die Erben holten zusätzlich ein Maklerangebot ein, das unter unserem Niveau lag. Beurkundung fünf Wochen nach unserem Angebot.

Ergebnis: Das Grundstück wurde Teil unseres Entwicklungsbestands. Das Einfamilienhaus wurde vorübergehend einer sozialen Nutzung zugeführt und das Grundstück mit zwei Doppelhäusern sowie einem Sechsparteienhaus überplant.
Überplant mit zwei Doppelhäusern und Sechsparteienhaus
§ 05 — Empfehlungen

Referenz-Anbahnung und Empfehlungen.

Ein Teil unserer Ankäufe entsteht aus Empfehlungen.

Ehemalige Verkäufer, Steuerberater, Nachlass- und Familienanwälte, Vermögensverwalter. Das ist die direkte Folge unserer Arbeitsweise: Wer eine positive Erfahrung mit uns gemacht hat, empfiehlt uns weiter. Wer uns als diskreten, verlässlichen Gesprächspartner kennengelernt hat, nennt uns auch anderen, die über einen Verkauf nachdenken.

Wir pflegen diese Kontakte bewusst. Steuerberater und Anwälte in der Region, mit denen wir bereits zu tun hatten, kennen unsere Arbeitsweise. Wenn Sie Ihren Berater zu Ihrer Situation konsultieren, können Sie ihn fragen, ob er uns kennt. Den Notar für die Beurkundung wählen Sie frei; er ist zur Unparteilichkeit verpflichtet und betreut beide Seiten.

§ 06 — Was Sie nicht finden

Was Sie bei uns nicht finden werden.

Zur Ehrlichkeit gehört auch, zu benennen, was wir nicht sind.

Wir sind kein Unternehmen mit umfangreicher Online-Referenzgalerie. Wir veröffentlichen keine Testimonials mit Klarnamen unserer Verkäufer. Auf Immobilien-Konferenzen sprechen wir nicht über konkrete Geschäfte. Als Unternehmen sind wir zwar auf Social Media sichtbar – dort geht es um Markt, Standorte und unsere Arbeitsweise, niemals jedoch um einzelne Ankäufe, die Objekte unserer Verkäufer oder laufende Transaktionen. Das ist bewusst so: Wer an uns verkauft, tut dies gerade deshalb, weil die Transaktion nicht öffentlich wird – daran ändert auch unsere Außendarstellung nichts.

Dieses Grundprinzip bedeutet, dass unsere Referenzen schwerer greifbar sind als die eines mittelständischen Maklers mit öffentlicher Verkaufshistorie. Wer tiefere Referenzen wünscht, erhält sie aber: Im persönlichen Gespräch können wir – mit Einwilligung der Betroffenen – einzelne ehemalige Verkäufer als Referenzgeber benennen. Solche Kontakte stellen wir gerne her, wenn Sie ernsthaft mit einem Verkauf an uns liebäugeln.

§ 07 — Qualität

Qualitätsmerkmale unseres Portfolios.

I.

Hohe Vermietungsquote.

Unsere Vermietungsquote liegt nach unserer eigenen Einschätzung über 95 Prozent. Das ist keine automatische Folge – es erfordert aktives Management, faire Mietkonditionen, verlässliche Verwaltung und schnelle Reaktion auf Reparaturbedarf.
über 95 % (eigene Einschätzung)
II.

Geringe Mieterfluktuation.

Viele Mietverhältnisse in unserem Bestand bestehen seit langen Jahren. Das ist kein Zufall, sondern das Ergebnis der Art, wie wir mit Mietern umgehen: Wir respektieren ihre Lebenssituation, wir halten Mietkonditionen stabil, wir modernisieren im ruhigen Rhythmus der Substanz.
Lange Mietverhältnisse
III.

Substanzorientierte Modernisierungspolitik.

Unser Portfolio wird kontinuierlich modernisiert – aber im Rhythmus der Substanz, nicht im Rhythmus von Verwertungsabsichten. Dach-, Fassaden- und Heizungssanierungen erfolgen, wenn der Lebenszyklus es verlangt. Mieter werden in Modernisierungsprozesse früh und transparent einbezogen. Umlagen erfolgen im rechtlich zulässigen, wirtschaftlich angemessenen Rahmen.
Im Rhythmus der Substanz
IV.

Eigene technische Betreuung.

Unser internes Team ist die erste Instanz für alle Instandhaltungsfragen und koordiniert die Handwerker selbst. Das sichert schnelle Reaktionszeiten, stabile Qualität und faire Kosten. Externe Fachfirmen und unsere Bau- und Sanierungspartner binden wir ein, wo es fachlich erforderlich ist.
Schnelle Reaktion, stabile Qualität
§ 08 — Ausblick

Ausblick.

Unser Ziel für die kommenden Jahre ist die kontinuierliche, behutsame Erweiterung des Bestands – nicht die maximale Ausdehnung.

Wir wollen qualitativ wachsen, nicht nur quantitativ. Jedes zusätzliche Objekt, das wir erwerben, muss in unser langfristiges Portfolio-Konzept passen. Der Wachstumspfad soll nachhaltig bleiben.

Für Verkäufer bedeutet das: Wir sind weiterhin aktiv am Markt und erwerben regelmäßig neue Objekte. Gleichzeitig sind wir nicht unter Akquisedruck – wir kaufen nur dann, wenn Objekt und Konditionen zu uns passen. Diese Ruhe ist für beide Seiten ein Qualitätsmerkmal. Mehr zur grundlegenden Arbeitsweise auf unserer Seite zum Immobilien-Ankauf oder zum Verkauf eines Mehrfamilienhauses.

§ 09 — Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen zum Portfolio.

01Wie groß ist Ihr Bestand?
Der Bestand unserer Unternehmensgruppe umfasst über 550 Wohn- und Gewerbeeinheiten mit ca. 125.000 Quadratmetern bewirtschafteter Gesamtfläche, verteilt auf mehr als 70 eigenständige Liegenschaften.
02Veräußern Sie Objekte aus Ihrem Bestand?
Unser Geschäftsmodell ist das langfristige Halten. Seit 2015 sind wir Bestandshalter — was wir kaufen, halten wir in der Regel dauerhaft. Einzelne Objekte haben wir in den vergangenen Jahren selektiv veräußert; das bleibt jedoch die bewusst gesteuerte Ausnahme und ändert nichts an unserer langfristigen Ausrichtung.
03Können Sie Referenzgeber benennen?
Im persönlichen Gespräch können wir – mit Einwilligung der Betroffenen – einzelne ehemalige Verkäufer als Referenzgeber benennen. Öffentlich listen wir aus Diskretionsgründen keine Namen.
04Wie hoch ist Ihre Vermietungsquote?
Nach unserer eigenen Einschätzung liegt sie über 95 Prozent. Wir sehen darin das Ergebnis aktiven Managements, fairer Mietkonditionen und schneller Reaktion auf Reparaturbedarf.
§ 10 — Konkreter Einblick

Für einen konkreten Einblick.

Wenn Sie mehr über unser Portfolio erfahren möchten oder Referenzkontakte wünschen, ist ein persönliches Gespräch der beste Weg. Einzelheiten, die wir aus Diskretionsgründen nicht auf einer öffentlichen Seite zeigen können, teilen wir in vertraulichen Gesprächen gern. Wir freuen uns, Sie kennenzulernen.